Unternehmenserfolg beginnt bei den Kunden
20.11.2006
Unternehmenserfolg beginnt mit der richtigen Kundenstrategie. Die Entwicklung dieser Strategie ist Top-Managementthema, denn es geht um Wachstum und den Fortbestand des Unternehmens.
Nach dem Ökonom Michael Porter sind Unternehmen gezwungen, sich auf eine Strategie festzulegen:
- Kostenführerschaft (Low Cost),
- Qualitätsführerschaft (Quality)
- oder Spezialisierung (Differentiation).
Michael Porter stellt dar, dass nur Unternehmen erfolgreich sind, die konsequent einer der angesprochenen Kundenstrategien folgen. Wer dies nicht eindeutig praktiziert, verschwindet im Mittelmaß und ist auf Dauer nicht überlebensfähig.
Deutsche Produkte sind weltweit für ihre Spitzenqualität bekannt, und viele mittelständische Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau haben sich spezialisiert. Doch hochwertige Produkte alleine sichern nur bedingt den Erfolg, denn die Rendite im Maschinen- und Anlagenbau ist zu gering.
Formel für erfolgreiche Kundenbeziehungen
Kundenbeziehungen basieren auf einer Wechselbeziehung: dem Preis, den ein Kunde bereit ist zu zahlen, und der Leistung, die das Unternehmen dafür erbringt. Der Unternehmenserfolg multipliziert sich, wenn es gelingt, hochwertige Produkte anzubieten, Zusatznutzen durch Serviceleistungen zu schaffen und einen guten Umgang mit den Kunden zu pflegen.
Die Formel für erfolgreiche Kundenbeziehungen beschreibt, wie Kunden die Leistungen der Unternehmen wahrnehmen. Unternehmen, die sich auf die Qualität ihrer Produkte allein verlassen, unterliegen, wenn es ihnen nicht gelingt, die beiden Multiplikatoren für sich zu entscheiden.
Die Verbesserung der Multiplikatoren hat eine beträchtliche Auswirkung auf das Ergebnis der Kundenbeziehung. Mit werthaltigen Serviceleistungen erhöhen erfolgreiche Unternehmen den Wert ihrer Produkte. Der Gesamtnutzen für die Kunden steigt, indem Leistungen, wie z. B. Finanzierung, Installation oder eine weltweite Servicegarantie, angeboten werden. Kundenbeziehungen bestehen zwischen Menschen und haben somit einen nicht unbedeutenden emotionalen Faktor. Wo Leistung und Preis sich nur gering unterscheiden, entscheiden immer noch die Umgangsformen.
Erfolgreiche Kundenbeziehungen stärken das Vertrauen der Kunden in das Unternehmen, die Rendite steigt und Unternehmen bekommen den benötigten Spielraum für weitere Investitionen in die Zukunft. Darum gilt es heute die Voraussetzungen für erfolgreiche Kundenbeziehungen zu schaffen.
„Das machen wir doch alles!“
An dieser Stelle sehen wir – als Berater – uns immer wieder mit einem besonderen Einwand konfrontiert: „Das machen wir doch alles!“ Diesen Einwand gibt es auch in den typischen Varianten „Bei uns ist alles ganz anders!“ oder „Unsere Kunden wollen das nicht!“.
Wenn es gelingt, diese Vorbehalte abzubauen, dann kann die eigentlich wichtige Frage angegangen werden: „Was tun Sie für Ihre Kunden?“ Damit dieser Entwicklungsprozess nicht scheitert, sollte er von einem erfahrenen Experten für Kundenbeziehungsmanagement moderiert und geführt werden. Die externe Sicht entscheidet, ob die vorhandenen internen Tabus gebrochen und die Betriebsblindheit überwunden werden.
360-Grad-Kundenbeziehung
Die Methode der „360-GradKundenbeziehung“ zeigt die Kunden vom ersten Kontakt bis zur letzten Serviceleistung. Ausgangspunkt sind die Sichtweisen der Kunden und der Nutzen. Die 360-Grad-Kundenbeziehung beinhaltet detailliert alle Leistungen, die ein Kunde in den relevanten Bereichen – Marketing, Vertrieb, Auftragserfüllung und Service – fordert. In einem zweiten Schritt werden die Leistungen mit der vom Kunden geforderten Qualität beschrieben. Diese Qualitätsmerkmale sind kritische Erfolgsfaktoren und je nach Branche und Geschäftsmodell sehr unterschiedlich.
Der Vergleich der erbrachten und der geforderten Leistungen macht Handlungsdefizite und Chancen sichtbar. Es liegt in der Natur eines Unternehmens, dass die Erfolge kommuniziert werden und die täglichen Missgeschicke unerwähnt bleiben. Daher ergibt es Sinn, die eigene Leistungsfähigkeit durch ein einfaches Messsystem zu überprüfen. So können Defizite eindeutig identifiziert und bewertet werden.
Inhalte der Kundenstrategie
- Definition der Zielgruppe(n)
- Positionierung des Unternehmens
- Zugang zu Kunden
- Angebotene Leistung und Leistungsqualität
Für die Strategie ist es notwendig, die folgenden Inhalte zu beschreiben und im Unternehmen zu kommunizieren. Veränderungen benötigen eine breite Akzeptanz. Daher gilt es, alle Beteiligten zu informieren, anzuhören und einzubinden.
Umsetzung der Kundenstrategie
In unserer Praxis zeigt sich, dass es notwendig ist, die Strategie, die Prozesse, die Menschen und die IT-Systeme an den Kunden auszurichten. Die Unternehmenskultur entwickelt sich, wenn die Menschen im Unternehmen – vom Pförtner bis zum Vorstand – verstehen, wie erfolgreiche Kundenbeziehungen das Unternehmen stärken..
Prozesse
Erfahrungsgemäß bedürfen nur zehn Prozent aller Geschäftsprozesse einer unternehmensspezifischen Anpassung, um die angesprochenen Erfolgsfaktoren zu verankern.
Menschen
Der organisatorische Wandel stellt eine Herausforderung dar. Der Umgang mit den Kunden wird bestimmt durch die internen Abläufe und den Menschen, die Kontakt zu den Kunden haben. Dabei beeinflusst der Umgang im Unternehmen maßgeblich den Umgang mit den Kunden.
Systeme
Mit modernen CRM- und ERP-Systemen können Geschäftsprozesse auf die Bedürfnisse der Kunden zugeschnitten werden. Kundeninformationen werden durchgängig im Unternehmen bereitgestellt und vereinfachen die interne und externe Kommunikation.
Effiziente und transparente Abläufe verbessern die Qualität und reduzieren Durchlauf- und
Reaktionszeiten sowie Routine und Verwaltung. Es bleibt Zeit für das Wesentliche, die Kunden!
Fazit
Mittelmaß oder Spitzenklasse? Erfolgreiche Unternehmen stellen konsequent die Kunden in den Mittelpunkt des unternehmerischen Handelns. „Was tun wir für unsere Kunden?“ Stellen Sie diese entscheidende Frage beim nächsten Geschäftsmeeting!
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