Der unabhängige Fachgroßhändler für Spiel- und Unterhaltungsautomaten will gezielt neue Wege gehen. Die Kundenstruktur ändert sich, Produkte werden zunehmend über den Preis verkauft und der Markt wird von einem mächtigen Industrievertrieb dominiert.
Das Ziel ist es, das Unternehmen für die nächsten Jahre wettbewerbsfähig aufzustellen und die Position im Markt zu stärken. Ditmar Kirpal, Geschäftsführer, stellt das Unternehmen vor eine schwierige Aufgabe: „Wir können nicht über den Preis verkaufen, daher müssen wir uns auf unsere Stärken konzentrieren, und die liegen im Umgang mit den Kunden. Wir brauchen eine Strategie, die uns weiterbringt.“
Mit der Unternehmensberatung Stephan Bauriedel wurden anhand einer
mehrdimensionalen Stärken-/Schwächen-Analyse die Situation des
Unternehmens analysiert und die Chancen herausgearbeitet. Anhand der
Analyse konnte aufgezeigt werden, dass die Chancen für Krüger-Automaten
in einem aktiven und effizienten C-Kundenvertrieb liegen.
Der
Vertrieb in der Automatenbranche ist durchweg passiv und hat sich seit
Jahrzehnten nicht weiterentwickelt. Es gibt ein großes Potenzial, wenn
es gelingt, professionellen Vertrieb mit einer hohen Kundenkontaktrate
aufzubauen. Anhand einer Verbesserungsmatrix wurde ein Maßnahmenkatalog
erstellt, der bisher schrittweise in drei Phasen umgesetzt wurde. Mit
diesen Phasen wurden entscheidende Verbesserungen in den folgenden
Bereichen erreicht:
Für die Realisierung dieser Ziele werden moderne IT-Systeme genutzt, die es dem Unternehmen erlauben, wie ein Konzern zu agieren.
Mithilfe des Contentmanagement-Systems kann das Unternehmen sich und seine Dienstleistungen im Internet präsentieren sowie aktuelle und werthaltige Informationen tagesaktuell veröffentlichen.
Krüger-Automaten hat den ersten Online-Shop für Spielautomaten und Zubehör eröffnet. Der Shop zeichnet sich insbesondere durch eine schnelle Navigation (One klick to the Product), seine hohe Übersichtlichkeit und einfache Bedienbarkeit aus.
Die CRM-Kundendatenbank erlaubt es, aktiv auf Kunden zuzugehen, offene Aktivitäten und Termine zu verwalten sowie zielgruppenorientierte Kampagnen zu generieren.
Anhand der Informationen aus dem Contentmanagement-System und dem Online-Shop kann innerhalb von 30 Minuten ein standardisierter Newsletter erzeugt und versendet werden.
„Wir haben es geschafft, die Anzahl der Kundenkontakte deutlich zu erhöhen, den Kunden aktiv anzusprechen und neue Kunden auf das Unternehmen aufmerksam zu machen.“
Ditmar Kirpal, Vertriebsleiter